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              实施新办法,坚定信念完成目标任务
               
                  俗话说得好:千人同心,则得千人之力。在团队中,只要团队成员相互协作,密切配合,就能达成共同的目标,于公司承载的是一份希望,于自己则是自我价值的实现。
                  3月初,公司为了圆满完成年度各项目标任务,激发广大员工的工作潜能,实现企业与员工互利共赢的目的,印发了《翱翔科技2022年员工关键绩效指标考核办法》,围绕关键绩效指标如安全、单位生产成本(包括电耗、燃气单耗和生胶单耗)、销售收入三个方面制订了考核指标,根据各部门与指标的紧密联系程度进行权重百分比细分,以正激励为主,重奖轻罚,旨在提高各部门发挥本部门员工主观能动性,增强部门之间的相互协作。
                  制度出台后,大家心里都有一个信念:只要能节约就不浪费,哪怕是一度电,一立方燃气,一只胶塞。品管部内部人员说为了节省电耗和燃气,要在满足客户需求的前提下,尽可能提高胶塞的一次清洗合格率,减少返洗次数,节约电能和燃气消耗。锅炉房的员工说这以后得及时关注清洗情况,临近结束,就不用把阀门开得过大,免得浪费燃气。模具班围绕新办法中单位生产成本降低这一考核指标,把各机台的固定剪想办法减少或消除浪费作为车间内部考核指标,单20-D3d颈芯因芯柱有麻点,生产产品外观不合格,处理完成此项就节约了4万多元的模芯加工成本。硫化车间处理涂膜胶片试验冠部厚度超上限问题,将压出片单片重量减少5g,每天每台机就可以节约生胶80多元。
                  一度电、立方燃气、一克生胶,每项成本的节约都能降低生产成本。1-2月份生产部的每一个员工都有幸分到了绩效考核奖励,这是各部门相互支持和配合的结果,也是生产部员工共同努力的结果。未来,大家还将持续立足本岗,坚定信心,自身挖潜,减少现场浪费,争取在更好完成目标任务的基础上实现自身的价值,最终实现企业与个人的双赢!


               
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