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              小改善提升产品合格率
               

              ? ? “只要肯动脑,问题一定可以解决”。这是自翱翔科技公司推行“改善”以来对我感触最深的一句话。
              ? ? 32-EN产品是为适应公司甲A类客户无锡华瑞所研发的新产品,此种型号的产品都是独立包装并且每四包为一串。因为是四连包产品,如果裁出来的是三联包或五连包,就会被客户认为有包装缺陷,定为不合格产品被退回,这些不合格品产生后需要进行人工拆包和返洗,不仅增加了员工的劳动强度,还造成生产材料的浪费。
              ? ? 为了彻底解决这一问题,清洗班长、设备科同事和车间主任联合到现场进行跟踪,通过运用5WHY分析法发现:在端封位置,气缸压辊固定处由螺丝固定,但是由于螺丝帽受力面积小,从而使压辊运行过程中易松动,造成压辊乱摆,在裁断四连包时位置不固定,容易前移或后退,从而裁成三连包或五连包。为了使压辊固定,设备科在设备上做了一些改进,经过反复对比决定将螺丝帽更换成5mm的不锈钢板对气缸压辊进行固定,增加受力面积。这样在裁包时杜绝了压辊乱摆的情况,可以确保每次裁出来的都是四连包,从而提高了交验合格率,减少不必要的人力、财力和物力浪费。
              ? ? 改善始于问题,改于细节。也正是因为这些“问题”,才能驱动着我们不断的思考和改善,改善的过程就是对每个细节的观察和改变的过程。因此,在工作过程中,我们要不断发现问题,抓住细节,并想方设法去解决,为企业生产经营发展贡献自己的力量。

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