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              以“万变”对“百变”
               
                  今年,受国家政策影响热电公司被迫关停,碳素公司和其他兄弟单位一样用上了网电。为了降低生产成本,
                  公司内部提前做了调整生产作业方式等预案,但是没有达到预期效果。
                  于是,从5月份开始,公司提出了错峰用电的号召。之后,煅烧车间配料由原来每班一次调整到集中到后夜班一次配完全天用料,上料也由原来的每班一次调整到每天两次,这样的话就避开了尖峰电价,充分利用低峰电价。同时也避开了夏季白天高温天气,避免了一线职工兄弟在高温阶段进行的生产作业,降低了劳动强度,提高了劳动效率,并有利于防暑降温;可谓一举三得。二焙烧车间、成型车间也有同样的动作:二焙烧车间上煤作业由原来的每班一次调整到每天两次,成型车间下午6点-12点以后不再进行破碎作业,后夜班尽可能双线生产……这些措施的落地,公司电力成本有了明显的下降。
                  煅烧车间一期脱硫2#风机的检修维护作业。在我们的潜意识里,检修作业就是放在白天:光线好、人员齐、精力充沛。但是,这次一期脱硫2#风机的检修打破了常规。前期风箱进行维护参与检修的作业人员由车间副主任带队,早上4点上班开始作业,中午12点下班,这样既保证了作业人员的充分休息,又避开了白天高温阶段作业、高电价作业。
                  近几年,从碳素公司到集团公司,因种种原因生产经营都面临着巨大的困难,我们既然无法决定外部的市场环境,那么我们只有通过增加内部的变量,用万变的策略来改变我们自身的变量,我们前行路上的堡垒才会逐步被一一攻破,道路才会越走越宽。

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