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              加强质量管理  提高技能水平
               
                  人为本,质做基。质量之于企业,犹如健康之于人的生命,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展。在社会经济高度发达的今天,质量就是效益,质量就是生命,质量就是企业长远生存的根基。
                  2019年是水泥公司转型升级的关键一年,产品品种增多,产品转换频繁,特将今年作为水泥公司全面质量管理年。工作重点围绕“抓作业标准执行,抓质量意识扭转”开展,主要改变管理人员“质量意识薄弱”、“质量流程打折扣”、“质量管理氛围较弱”等问题。
                  为提高员工的精益标准意识,认真做好产品的质量管理工作,水泥公司组织开展“提升产品质量,塑造企业品牌”评比活动。于5月13日下发了质量评比实施方案,内容包括考核各车间主要质量指标以及2019年完成目标,开展方式通过车间考核得分、质量改善评比、质量先进车间及先进个人评比,并制定了详细的质量比武评分细则。文件下发后各车间利用早间点名、交接班时间对文件进行了学习,使员工知晓率达到100%,由检测中心对各车间的学习情况进行了抽查,并按照质量比武评分细则制定了检查表,对各车间的考核项目进行每天抽查、检验、统计,月底根据综合情况评选出班组的正面典型与负面典型。
                  同时,检测中心作为专门的质量管控的部门,更是要以提高个人技能为首要前提,为此专门组织进行了个人技能大比武,目的在于提高研发中心全员业务学习的积极性,逐步提升检测工作标准,确保检测数据的准确性,形成比、学、赶、帮的工作氛围。技能比武由理论知识和实际操作两部分组成,理论知识占40%,实际操作占60%。于6月8日下午组织控制室进行了实际操作,通过技能比武使员工掌握本岗位理论知识的同时,重点加强实际操作过程中的工作标准,最终达到“让习惯符合标准,让标准变为习惯”的目标。
                  今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满足消费者的需求,才有可能不断的扩大市场的份额,创造出更好的效益,提高企业持续竞争力的优势。
               
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