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              碳素公司生块成品产量再创历史新高
               
                  进入二季度以来,公司经营形势持续低迷,碳素成品价格出现六连跌。为应对目前严峻的经营形势,碳素公司班子认真贯彻永登公司“二季度经营指标提升”有关经营决策,厉兵秣马,磨刀霍霍;决心以“抓双降、提产能”为突破口,狠抓生产管理,深入内部挖潜,通过以下措施,向内部要效益。
                  一是强沟通、解难题。进入二季度,永登事业部将每周六定为现场沟通日,总经理杨明生一天时间按计划分别到四个分公司轮流座谈,解决企业实际难题,围绕企业生产经营及生存的核心问题,梳理并整理成会议纪要,在下一周六会上一一进行落实通报,每月平均为每个公司解决实际难题20余项。
                  二是总经理进驻车间,提士气、树信心。最近碳素公司的改善微信群里员工们经常上传着:总经理刘向辉拿着工具在现场测算鼓风架风量大小与温度关系,或站在叉车上边与车间共同商讨窗户密封方案,或站在炉室边指导火道砌筑方式等一系列感人的画面。他自己在晨会上也说,每天固定一个车间作为他的流动办公地点,找他就到车间现场找。除之之外,总经理还放弃周末休息时间,周六、周日两天都坚守在生产一线,用实际行动俯身子切实解决生产难题,为全体员工树立了榜样,提振了信心。
                  三是不找理由和借口,紧盯目标不放松。通过学习科诚,增加完成目标的信心和动力。在各车间主任的带领下,做好设备专业保全,因为设备良性运行是稳产提产的基础,各部门以设备周检和设备星级认证为载体,不断提高设备维修保养,各车间设备故障率连续环比下降,成型车间更是把设备故障率降至0.5%左右,比计划下降1.76%。
                  成绩就是动力,碳素公司全体员工将更加团结一心,苦练内功、创新管理,运用好改善工具,以提质增效为核心,严格工艺制度执行、积极推进标准化管理,强化质量管理,加大攻关力度,再接再厉,再创佳绩。

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